集团文化
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标识释义

(1)标识的三个富有旋转动感的色块,象征集团“产业多元,多轮驱动”的产业发展格局,喻示着集团顺势而为,在事业的大潮中滚滚前行,不断迈上发展新征程。

黑色是煤炭色,代表集团以煤起家,以煤兴业,是从煤炭产业发展壮大起来的,蕴含着集团的厚重历史。

红色是太阳色,代表集团的煤炭、电力、建材等能源产业为社会提供优质能源保障,奉献着光和热,同时也喻示着集团犹如冉冉升起的太阳,富有朝气和激情。

蓝色是海洋色,代表集团致力发展清洁能源,走节能、环保、低碳的生态?#22836;?#23637;之路。

(2)标识的中间圆心象征以集团为核心,三个色块内侧的白线,构成三个“人”字,喻示权属企业紧密围绕集团核心,以人为本,众志成城,为集团发展壮大而奋斗。

(3)标识的三个色块围绕核心旋转,形成强?#19994;?#21160;感,喻示发展循环经济,实现产业延生,集团充满生机和活力。

核心理念
心怀感恩 创造感动

心怀感恩——感恩化于心。
企业?#20013;?#21457;展要受恩不忘,员工幸福?#37096;?#35201;知恩图报。
企业受恩不忘,能够营造服务社会、造福员工的氛围。
员工知恩图报,能够激发?#39029;?#23432;责、敬业爱岗的热情。
心怀感恩是企业争先?#20174;?#30340;“推进器?#20445;?#26159;员工勤勉务实的“试金石”。

创造感动——感动践于行。
企业赢得竞争要潜心经营,员工成就事业要用心工作。
企业潜心经营,能够达到占有市场、感动客户的目标。
员工用心工作,能够实现创造价值、成就未来的愿望。
创造感动是企业真诚的“接力棒?#20445;?#26159;员工超越自?#19994;摹?#20652;化剂”。

真诚——真诚才能永远。
企业经营运作要诚实守信,员工待人处事要认真诚恳。
企业诚信能够赢得客户、赢得市场、赢得口碑;员工热诚能够培育一流团队、实现一流管理、创造一流效益。
真诚既是我们成就百年基业的“奠基石?#20445;?#20063;是我们打造一流集团的“敲门砖”。

有为——有为才能有位。
企业在市场上要有所作为,员工在职场上要奋发有为。
企业有为要求创造价值、争?#20873;?#20301;、科学发展;员工有为要求提高自身素?#30465;?#25552;升工作能力、实现自?#39029;?#36234;。
有为既是我们践行福惠社会的“标度尺?#20445;?#20063;是我们实现福泽员工的“助推手”。

开心——开心才能幸福。
企业人文环境要和谐共进,员工工作心境要舒畅开阔。
企业和谐就能拥有平安、拥有幸福、拥有快乐;员工开怀就能营造愉快氛围、促进观念更新、达到凝心聚力。
开心既是我们引导快乐工作的“原动力?#20445;?#20063;是我们构建和谐福能的“加油站”。

核心价值观
真诚 有为 开心
企业精神
勤勉务实 争先?#20174;?/div>

勤勉务实————勤勉是态度,务实是作风。
业精于勤,企业成就事业要勤奋尚德,勤业精业;行臻于实,员工行事作风要脚踏实地,求实务实。
勤勉务实展示的是福能人受岗敬业的“真善美”。

争先?#20174;?/span>——争先是责任,?#20174;?#26159;使命。
崇高事业,企业勇争一流要抢占先机、进位争先;追求卓越,员工奋发有为要自强不息、锐意进取。
争先?#20174;?#20307;?#20540;?#26159;福能人干事创业的“精气神”。

企业目标
长期目标 百年基业 一流集团

坚持以人为本,着眼全面协调可?#20013;?#21457;展,坚持改革创新,努力增强企业核心竞争力,打造一流团队,实现一流管理,创造一流效益,使集团基业长青,永葆生机和活力。

近期目标 五年再造一个福能集团

通过五年的努力,实?#31181;?#35201;指标翻番,结构更加合理、管理更加科学、文化更加?#20873;?#21592;工更加开心。

企业使命
开发能源 创造财富
服务社会 造福员工

大力开发新兴能源产业,不断改造提升传统能源产业,积极培育能源产业链和优势辅业,谋求企业效益最大化,实现国有资产保值增值,为海峡西岸经济区建设提供能源保障。积极承担社会责任,服务社会,回报社会。广大员工为企业发展努力工作,企业发展惠泽员工,造福员工,员工与企业共成长。

企业共同愿景
企业?#20013;?#21457;展

企?#24403;?#25345;强劲的发展动力,始终处于良好的发展态势。

团队和谐有为

职工队伍团结和谐,工作奋发有为。

员工幸福?#37096;?/div>

员工享受企业发展的成果,幸福指数不断提升。

工作方针
加快拓展壮大主业
改革创新做强企业
凝心聚力崇高事业
打造一流能源集团
倡导八种文化
  • 艰苦奋斗的传统文化
  • 亲如一?#19994;?/i>人文文化
  • 公正管用的考核文化
  • 能者上庸者下的用人文化
  • 爱拼会赢的创业文化
  • 精打细算的经营文化
  • 有功必奖有过必究的责任文化
  • 简朴实效的会议文化
基本理念
人本管理理念——
?#28304;?#21592;工要善
?#28304;?#39640;管要严
?#28304;?#32929;东要真
?#28304;?#23458;户要诚

?#28304;?#21592;工要善,即善待员工,以人为本。
全心全意依靠员工,做到关心员工、理解员工、尊重员工、相信员工,提升员工的幸福感,增强企业的向心力。

?#28304;?#39640;管要严,即?#29486;?#24403;头,弘扬正气。
公正严明选用高管,做到放眼识人、公道用人、严格管人、正派做人,提升高管的责任感,增强企业的执行力。,即善待员工,以人为本。

?#28304;?#32929;东要真,即真诚合作,互利共赢。
真心实意团结股东,做到相互平等、相互信任、相互包容、相互受益,提升股东的归属感,增强企业的亲和力。

?#28304;?#23458;户要诚,即诚信守?#25285;?#23458;户至上。
共享共担感恩客户,做到品质为要、服务为要、信誉为要、公平为要,提升客户的认同感,增强企业的生命力。

发展理念——
定位+科技+管理 = 发展

一个单位的发展,准确定位是战略,科技创新是战术,精细管理是保障。
只有三者结合,才能实现科学发展。

市场理念——
开发需求 创造满意

深入市场,深入客户,努力挖掘市场需求,用心经营现有市场,努力开拓未来市场。
把让客户满意作为最高标准,用?#23548;?#34892;动赢得客户、感动客户。

用人理念——
?#29028;?#36866;的人 做合适的事

根据员工能力和个性安排与之相适应的工作,最大程度地发挥其潜能,从而达到人事相宜的效果。

质量理念——
质量是?#25918;?质量是形象

质量是?#25918;?#30340;基础,是企业形象的保证。
质量是准则、是?#39029;稀?#26159;责任、是生命,保证质量是企业闯市场、求发展的根本。

安全理念——
生命至上 安全为天

员工的人身安全和健康至高无上,企业安全生产是天大的事。
广大员工要自觉遵章守纪,不违?#36718;富櫻?#19981;违章作业,严格做到不安全不生产。

廉洁理念——
只要手莫伸 泰然心不惊

不该得的钱财,不能伸手去接、去要;不能为的事情,不能侥幸去试、去做。
只要时时?#28845;?#32503;紧廉政这根弦,不做违章、违规、违纪、违法的事,就能泰然自若,处世不惊。

责任理念——
负责任没有责任 不负责任有责任

有责任心、有责任感、敢于负责任者,一定是努力进取、恪尽职守、有所作为,自然也就没什么要负的责任;
没有责任心、没有责任感、不敢负责任者,必然是得过且过、玩忽职守、?#24503;?#26080;为,?#31449;刻油?#19981;了应负的责任。

学习理念——
学?#23433;?#33021;做大 学习成就未来

牢固树立终身学习的观念,只有通过学习,不断更?#36718;?#35782;、更新观念,才能把企业做强做大,才能成就企业和个人未来的宏伟事业。

管理格言
战略管理——
站高位 抓高端
出高招 创高效

站高位:就是要在科学发展的定位上有高度;
抓高端:就是要在科学发展的方向上有长度;
出高招:就是要在科学发展的思路上有宽度;
创高效:就是要在科学发展的收益上有满意度。

效能管理——
服务更周到
协调更有效
监管更有力

效能管理是一种以管理为手段、以服务为宗旨、以满意为目的管理行为。
服务更周到,协调更有效,监管更有力就是效能管理应用科学手段,实现宗旨、目的有效途径。

人事管理——
想干事的人有机会
能干事的人有舞台
干成事的人有发展

干部选拔任用应遵循“?#21496;?#20854;才、?#21496;?#20854;用、用当其时”的原则,
营造“想干事,能干事、干成事”的工作和成长环境,最大限度地
为员工创造成长的平台与机会,让他们积极主动充?#20540;?#23637;现才华。

安全管理——
要跟自己的嘴过不去
要跟自己的腿过不去
要跟自己的脑子过不去

搞好安全管理:
就是要跟自己的嘴过不去,不厌其烦,解释宣传;
要跟自己的腿过不去,勤跑现场,靠前?#23500;櫻?br> 要跟自己的脑子过不去,创新思路,提高本领。

作风建设
“三子”见素?#30465;?/div>
有胆子 有点子 有样子

要肯担当、敢负责; 要有思路、有办法; 要有好形象、好业绩。

干部队伍?#20843;?#20010;有”——
胸中有志 心中有数 肚中有货 脑中有谱

胸中有志:就是要志存高远,具有处理问题、成就事业的理想和信念;
心中有数:就是要熟悉情况,具有处理问题、成就事业的信心和把握;
肚中有货:就是要真才实学,具有处理问题、成就事业的本领和素质;
脑中有谱:就是要思路清晰,具有处理问题、成就事业的办法和策略。

四要四不要——
  • 创造亮点
  • 不要制造难点
  • 发扬优点
  • 不要纵容缺点
  • 抓住重点
  • 不要落入盲点
  • 勇攀高点
  • 不要停在起点
唱好?#20843;?#39318;歌”——
  • 唱好《团结就是力量》
    凝心聚力
  • 唱好《爱拼才会赢》
    努力工作
  • 唱好《三大纪律八项注意》
    廉洁自律
  • 唱好《祝你平安》
    安全发展
惩戒“五种人”——
  • ?#32622;?#30462;不团结者
    混日子不作为者
  • 素质低不学习者
    推责任不担当者
  • 有毛病不改正者

对这“五种人”要进行严肃的批评教育和惩处,营造昂扬向上的良好风气,确保职工队伍素质的提升。

下好“五子棋”——
解决“车子”问题
就是严格按标准配备公务用车
不准公车私用
解决“房子”问题
就是严格按标准使用办公用房
不准新建办公楼房
解决“票子”问题
就是严格开支范围和标准
不准收送“红包”和有价证券
解决“盘子”问题
就是严格按标准接待
不准公款私请大?#28304;?#21917;
解决“笔杆子”问题
就是严格人、财、物的把控
不准随意动?#26159;?#23383;审批
推进工作“五个重在”——
做好日常工作 重在提高质量
提高工作效率 重在抓好落实
落实工作任务 重在?#24576;?#37325;点
优化工作环境 重在理顺关系
促进工作提升 重在创造亮点
做好日常工作,关键是要通过强化业务水平和工作能力,提高工作标准,提升满意程度。
提高工作效率,关键是要做好任务分解,细节落实到点,项目落实到人,提速办事过程。
落实工作任务,关键是要抓大事、要事、急事,抓住关键,精心组织,确保取得成效。
优化工作环境,关键是要协调同事之间、各部门之间、上下级之间关?#25285;?#26500;建和谐氛围。
促进工作提升,关键是要不断创新工作思路,探索好的工作方法和措施,取?#29028;?#19994;绩。
日常管理“六个来”——
  • 心要静下来

    要静心思考,总结提高,不要心浮气躁;

  • ?#36234;?#36716;开来

    要开动?#36234;睿?#25343;出办法,不要束手无策;

  • 眼睛?#20142;?#26469;

    要善于观察,明辨是非,不要迷迷糊糊;

  • 耳朵竖起来

    要?#20302;?#20132;流,集思广益,不要官僚作风;

  • 袖子卷上来

    要身体力行,带头实干,不要只说不做;

  • 双腿迈出来

    要勤跑现场,深入一线,不要坐堂办公。

行为准则
集团公司领导?#20843;?#35851;”——
谋全局 谋发展 谋用人 谋创新
权属企业领导?#20843;?#21019;”——
创思路 创市场 创绩效 创和谐
部室管理人员?#20843;?#37325;”——
重?#25991;?重执行 重协作 重服务
专业技术人员?#20843;?#27714;”——
求专 求精 求新 求实
生产岗位员工?#20843;?#23432;”——
守纪律 守规程
守制度 守规范
服务岗位员工?#20843;?#24515;”——
爱心 热心 耐心 细心
基本礼仪要求
办公礼仪基本要求——

(1)维护严肃紧张的工作气氛,不大声喧哗、吵闹。出入办公室开门、关门动作要轻,进入他人办公室要轻轻敲门,得到?#24066;?#26041;可入内。

(2)在公司内行走与访客、领导相遇?#20445;?#31036;让先行,同时微笑点头致意,相互熟悉?#30446;?#36731;声打招呼。

(3)保持办公环境整洁美观。办公楼外要道路畅通,地面整洁,车?#23601;?#25918;有序;办公楼内要整洁、卫生、清?#30149;?#21150;公桌上只准摆放必要的办公用品,不乱?#35328;?#29289;。上班清理卫生,下班离去前清理桌面物品。

(4)在有人来?#27809;?#31163;开办公室?#20445;?#26700;面上不摆放涉及公司机密的文件。

仪容仪表基本要求——

(1)衣冠整洁,不穿奇装异服,工作场所不穿拖鞋,作业现场按规定着装。

(2)男员工不留过长头发或奇怪发型,刮净胡须;女员工不浓妆艳抹,饰物从简。

(3)始终保持饱满的精神状态,展示朝气和活力。

会议礼仪基本要求——

(1)与会者提前5?#31181;?#21040;场。在没有指定座位?#20445;?#24212;先从前排?#26469;?#24448;后排入座。坐椅子时一般从左边入座,站起后把椅子放回原处,避免一些不雅的姿势等。不迟到、不早退,有事向会议主办者请假。

(2)会议开始前即关闭通讯工具或调到振动状态。

(3)会议过程中,认真听会,做好?#22987;恰?#20445;持会场肃静,不交头接耳,不做与会议无关的事。

(4)会议?#33268;凼保?#24212;积极发言。会议发言要言简意赅,限时发言。主持会议要注意时效,不拖会。

(5)宣布散会后方可?#39034;。顺?#26102;应礼让来宾和领导先行。

电话礼仪基本要求——

(1)接电话时应语气新切:“您好,这里是XXX,请?#30149;薄?#32456;止电话时必须?#25285;骸?#35874;谢,再见!”

(2)打电话时应礼貌地?#25285;骸?#20320;好,我是XXX,请?#30465;薄?/p>

(3)铃响三声内必须接电话,迟接电话要表示歉意。

(4)代他人接电话?#20445;?#24212;及时转告。找人?#29369;保?#35201;说“请稍候”或“请等一下”。

(5)招呼用语:“请问您是哪位?”

(6)对方要?#19994;?#20154;不在时用语:?#23736;?#19981;起,XXX现在不在,请问有什么事需要转告?”

(7)办公?#20381;?#25509;电话忌用高音量。重要来电要做好记录,及时转告或进行处理。

(8)公务电话应长?#23736;?#35828;。

介绍礼仪基本要求——

(1)直接见面介绍的场合下,应先把职位低者介绍给职位高者。若难以判断,?#19978;?#25226;年轻的介绍给年长的。

(2)在介绍本公司的人和其他人相识?#20445;上?#25226;本公司的人?#20873;?#32461;给对方。

(3)把一个人介绍给很多人?#20445;?#24212;?#20873;?#32461;给其中职位最高的。

(4)?#20449;?#38388;的介绍,应先把?#34892;越?#32461;给女性。?#20449;?#32844;位、年龄有很大差别?#20445;?#33509;女性年轻,?#19978;?#25226;女?#36234;?#32461;给?#34892;浴?/p>

(5)在宴会、会议、谈判桌上,介绍人和被介绍人一般应起立,被介绍双方可点头微笑致意。

(6)介绍完毕后,被介绍者双方应依照合乎礼仪的顺序握手,并且彼此问候对方。

名片礼仪基本要求——

(1)呈名片可在交流前或交流结束、临别之际,视具体情况而定。

(2)递?#29992;?#29255;时最好用双手,名片的正面应朝着对方;接过对方的名片后应致谢。

(3)向别人索要名片时应以请求?#30446;?#27668;,如“您方便的话,请给我一张名片,以便日后联系。”

  • 相伴 永远
  • 福能走天下
  • 福能用心创造可能

福相伴,“平安是福,健康是福,发展是福?#20445;?#23507;意集团“以人为本、安全至上、和谐发展”的理念;

能永远,“能源为主,能量永恒,能力无限?#20445;?#23507;意集团?#20013;?#21457;展、欣欣向荣、蓬勃向上的未来;

整句话寓意福能集团积福聚能,以锟鹏之志和感恩之心,致力打造百年?#31995;輳?#19982;您相伴到永远!

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